現(xiàn)場(chǎng)手把手教你隔離企業(yè)用工風(fēng)險(xiǎn)，并完善人力資源管理！

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無(wú)論你是做傳統(tǒng)生意，

餐飲、服裝、建材、農(nóng)業(yè)、工程、醫(yī)療、生物、化工、運(yùn)輸、房產(chǎn)......

還是做互聯(lián)網(wǎng)生意，

直播帶貨、網(wǎng)紅孵化、跨境電商、招商加盟、營(yíng)銷(xiāo)推廣、智能研發(fā)......

或者，你是做項(xiàng)目招商，

護(hù)膚品招商、保健品招商、美容院招商、軟件招商、培訓(xùn)招商、金融招商、醫(yī)療招商、建材招商……

我都能：

（現(xiàn)場(chǎng)揭秘）

而你卻是

▽

?   社保強(qiáng)制繳納！員工卻只要現(xiàn)金不要社保，出了事公司負(fù)全責(zé)？

?   三期成護(hù)身符！員工大錯(cuò)不犯，小錯(cuò)不斷，你想開(kāi)還開(kāi)不了？

?   制度不夠嚴(yán)謹(jǐn)！開(kāi)除問(wèn)題員工，他跟你談條件，2選1看著給錢(qián)？

?   漏簽競(jìng)業(yè)協(xié)議！高管離職帶走客戶(hù)，公司業(yè)績(jī)直降30%，卻拿他沒(méi)轍？

?   勞動(dòng)仲裁免費(fèi)！打官司的成本比“打的”還便宜，員工排隊(duì)都要告公司？

?   敗訴高達(dá)80%！員工基本一告一個(gè)準(zhǔn)，公司自主管理空間也在不斷被壓縮？

......

▽

?   員工說(shuō)走就走！公司做離職處理，連賠5次，賠了24萬(wàn)？

?   勞動(dòng)合同找人代簽！員工1年后提起仲裁，說(shuō)沒(méi)簽合同，要雙倍工資5萬(wàn)？

?   故意制造工傷！員工“故意”將手指放到機(jī)器中，導(dǎo)致骨折，要求工傷賠償？

?   比你還要懂法！上班故意摸魚(yú)劃水，坐等公司開(kāi)除，好撈一筆違法解除賠償金？

?   天天忙著救火！公司接連收到14份仲裁，員工索賠一百多萬(wàn)，差點(diǎn)關(guān)門(mén)大吉？

......

▽

?   動(dòng)不動(dòng)跳槽！平均在職不超7個(gè)月？培養(yǎng)1人至少1萬(wàn)，說(shuō)走就走誰(shuí)受得??？

?   責(zé)任感不強(qiáng)！遇到同行開(kāi)高薪來(lái)挖人，你除了給他辦離職，其他也攔不了？

?   隨性不服管！你說(shuō)你的，他做他的，壓根不把上級(jí)、領(lǐng)導(dǎo)當(dāng)回事？

?   基本不差錢(qián)！每天來(lái)工作純屬體驗(yàn)生活，不想干就拍拍屁股走人？

?   幾乎不加班！一提就擺臭臉，老板全年無(wú)休，到底是誰(shuí)在為誰(shuí)打工？

......

為什么？

NO！!

不是這個(gè)時(shí)代的管理難做，而是你的世界，管理越來(lái)越難！

你也不是能力差，而是方法太少！

在這個(gè)時(shí)代管理，就要用這個(gè)時(shí)代管理的方法？

要在這個(gè)高速發(fā)展的時(shí)代管理，就要掌握與時(shí)俱進(jìn)的策略、方法、工具、流程，是不是？

（這次我們毫無(wú)保留，給你答案）

為了開(kāi)發(fā)出一套讓企業(yè)真正受惠，學(xué)完“用得上”的用工風(fēng)險(xiǎn)管理課程！

我們把易法通這10多年幫助企業(yè)的寶貴經(jīng)驗(yàn)，通過(guò)100多人團(tuán)隊(duì)、花費(fèi)300多個(gè)日夜調(diào)研、梳理了30000+家企業(yè)服務(wù)記錄，從285萬(wàn)+事務(wù)處理內(nèi)容中，反復(fù)提煉、總結(jié)打磨出這套用工風(fēng)險(xiǎn)防控的管理體系。

不管你是微商、淘寶、天貓、京東、直銷(xiāo)，還是傳統(tǒng)實(shí)體企業(yè)？

不管你是提供房產(chǎn)、裝修、建材、美容、養(yǎng)生、醫(yī)療、整形、教育、培訓(xùn)、瑜伽、健身、餐飲、軟件、保險(xiǎn)、金融服務(wù)，

還是賣(mài)護(hù)膚品、保健品、白酒、服裝、箱包、數(shù)碼產(chǎn)品、珠寶首飾……

又或者你是護(hù)膚品招商、保健品招商，還是美容院招商、軟件招商、培訓(xùn)招商、金融招商、醫(yī)療招商、建材招商…...

人才是企業(yè)的中流砥柱，發(fā)展命脈！

公司重金招攬，結(jié)果對(duì)方一上崗發(fā)現(xiàn)“這不懂，那也不會(huì)”？

砸錢(qián)帶不來(lái)結(jié)果，還要眼看著成本暴增，毫無(wú)辦法？

還有公司，員工節(jié)后說(shuō)不來(lái)就不來(lái)，公司為了拿回價(jià)值1000元的電腦，花3萬(wàn)+8個(gè)月為代價(jià)？連一個(gè)小小聯(lián)系地址都是糊弄人的，你說(shuō)慘不慘？

到底：

?   怎么做人才畫(huà)像，讓公司招到對(duì)的人？

?   背景調(diào)查等于違法刺探個(gè)人隱私，不做又怕招錯(cuò)人，怎么合法摸清員工底細(xì)？

?   10個(gè)員工進(jìn)來(lái)，8個(gè)有“水分”，怎么做好入職審查，快速篩掉潛在風(fēng)險(xiǎn)？

......

在現(xiàn)場(chǎng)，

我們會(huì)教你“篩選人才為我所用”的6個(gè)關(guān)鍵：

①  背調(diào)體系該如何搭建？

②  錄用環(huán)節(jié)風(fēng)險(xiǎn)該如何把控及應(yīng)對(duì)？

③  入職審查流程該如何設(shè)計(jì)？

④  新員工關(guān)鍵證明缺失如何處理？

⑤  競(jìng)業(yè)情況風(fēng)險(xiǎn)該如何有效控制？

⑥  入職承諾內(nèi)容該如何參考？

【學(xué)員親身經(jīng)歷】

不把勞動(dòng)合同當(dāng)回事，公司剛賠出去10W，后悔莫及？

為什么李總說(shuō)：真的踩過(guò)的坑，賠的錢(qián)太多太多，就是事前不知風(fēng)險(xiǎn)在哪，事后又不知怎么補(bǔ)救？

答案是：不懂合同訂立！

11大手段，精準(zhǔn)應(yīng)對(duì)勞動(dòng)合同各種風(fēng)險(xiǎn)：

員工拒簽，故意碰瓷？公司漏簽，怕被找茬？

①  員工拒簽基礎(chǔ)應(yīng)對(duì)攻略

②  解除關(guān)系處理關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)

③  勞動(dòng)碰瓷常見(jiàn)操作分析

④  漏簽補(bǔ)救指南（私密）

⑤  員工合同續(xù)簽必要操作

⑥  期滿(mǎn)后不續(xù)簽處理規(guī)則

⑦  警惕多種偷梁換柱行為

⑧  勞動(dòng)合同存檔管理細(xì)則

......

其中處理精髓，且聽(tīng)現(xiàn)場(chǎng)分解!

企業(yè)用工4大痛，做老板的都懂！

也不想：

其實(shí)，

你完全可以通過(guò)改變用工性質(zhì)，

降低風(fēng)險(xiǎn)，順便幫公司省下一大筆錢(qián)？

同時(shí)又可以讓“人才不為我所有，但卻為我所用”？

在現(xiàn)場(chǎng)，我們會(huì)教你：

①  靈活用工內(nèi)核：非勞動(dòng)關(guān)系，成本低風(fēng)險(xiǎn)低?

②  6大用工模式巧妙選擇，提升企業(yè)軟實(shí)力?

③  借助用工平臺(tái)/第三方減少非必要崗，轉(zhuǎn)嫁風(fēng)險(xiǎn)，如何操作？

④  發(fā)展秘訣：怎么把員工變成合伙人，控制成本，帶來(lái)更多增益？

......

答案是：不懂社保合法降費(fèi)

這樣的現(xiàn)象比比皆是：

●  為什么有的公司不大，員工也才二三十個(gè)，公司的社保成本卻在逐年，甚至逐月增加？

●  為什么同樣是公司沒(méi)交社保，員工工傷，別人就能比你少賠70%的錢(qián)，究竟差在哪了？

●  為什么明明是員工不愿交社保，結(jié)果卻是公司來(lái)背鍋，一邊補(bǔ)繳一邊被罰錢(qián)？

●  為什么你也是多渠道用工，來(lái)減少勞動(dòng)關(guān)系人員，降低成本，可不但沒(méi)給公司省錢(qián)，還有高額社保費(fèi)，壓力山大？

......

在現(xiàn)場(chǎng)，我們會(huì)教你：社保合法降費(fèi)5大策略

通過(guò)這5大策略，依法合規(guī)，降低社保成本？

實(shí)在不想給員工交，還有一條兜底措施，至少可以降30%風(fēng)險(xiǎn)？

還有更核心的：

①  如何合理籌劃新員工的社保繳費(fèi)基數(shù)？

②  如何巧用福利、報(bào)銷(xiāo)，降低繳費(fèi)比例？

③  如何選擇適合你的用工模式省社保錢(qián)？

.....

怎么通過(guò)企業(yè)借調(diào)、新設(shè)企業(yè)合法解決社保問(wèn)題？怎么去降低相應(yīng)稅收成本？

其中精髓，現(xiàn)場(chǎng)為你揭曉！

?   手下員工責(zé)任心不強(qiáng)，工作渾水摸魚(yú)，當(dāng)一天和尚撞一天鐘？

?   給他們的工資漲了又漲，獎(jiǎng)金加了又加，狼性還是激發(fā)不出來(lái)？

?   95“后浪”更是難帶，到點(diǎn)準(zhǔn)時(shí)走，加急項(xiàng)目難推進(jìn)？怎么辦？

讓員工持續(xù)創(chuàng)造價(jià)值，實(shí)現(xiàn)業(yè)績(jī)10倍增長(zhǎng)的薪酬體系的3個(gè)錦囊：

錦囊1：能讓員工自我驅(qū)動(dòng)完成目標(biāo)；

錦囊2：能讓員工工作干勁一路高漲；

錦囊3：能夠有效增強(qiáng)企業(yè)發(fā)展后勁。

怎么做？現(xiàn)場(chǎng)拆解給你聽(tīng)！

同樣是做六休一，員工仲裁索要加班費(fèi)，

憑啥有的公司要付17萬(wàn)，有的公司一分不用，合法解決？

原因是：不懂做“薪資結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)”，

更加不懂，

?   為什么要做薪酬結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)？

?   薪酬結(jié)構(gòu)到底怎么拆分設(shè)計(jì)？

?   薪酬結(jié)構(gòu)要拆分出哪些項(xiàng)目？

?   每個(gè)項(xiàng)目的金額占比要如何測(cè)算？

?   最終企業(yè)可以在哪些方面獲益？

我們?cè)鴰推髽I(yè)調(diào)整薪酬結(jié)構(gòu)，避免8萬(wàn)損失!

課程現(xiàn)場(chǎng)，我們會(huì)手把手帶著你實(shí)操，掌握個(gè)中精髓，巧妙設(shè)計(jì)，你也能幫公司合法省下百萬(wàn)加班成本！

公司現(xiàn)有的制度，為什么關(guān)鍵時(shí)候發(fā)揮不了作用，你想過(guò)沒(méi)？

?   操作流程、權(quán)限未明確 —— 不實(shí)用？

?   內(nèi)容違法，公司賠過(guò)錢(qián) —— 不敢用？

?   沒(méi)公示公告，員工不認(rèn) —— 用不了？

......

比如：

制度設(shè)計(jì)的目的是什么？

規(guī)范流程、行為導(dǎo)向、解決問(wèn)題？

怎么從0到1，做一份合規(guī)有效的制度？

才能避免陷入管理困局？

在現(xiàn)場(chǎng)會(huì)教你設(shè)計(jì)企業(yè)制度“八部曲”：

①  定制度框架 —— 重點(diǎn)把握哪6項(xiàng)？

②  定制度草案 —— 4條實(shí)用tip是什么？

③  收集意見(jiàn) —— 如何收集更高效？

④  討論定稿 —— 解決內(nèi)容怎么定？

⑤  生效程序 —— 注意追溯力問(wèn)題？

⑥  公示公告 —— 有效的公示公告怎么做？

.......

不僅如此，我們發(fā)現(xiàn)很多這樣的事實(shí)：

制度是企業(yè)內(nèi)部重要的員工管理工具：

?   通過(guò)制度可塑造企業(yè)文化，打造企業(yè)價(jià)值觀?

?   通過(guò)制度可將流程標(biāo)準(zhǔn)化，提升管理效能?

?   通過(guò)制度可預(yù)防勞動(dòng)糾紛，發(fā)生了用于止損?

?   通過(guò)制度可將員工行為管理明確，懲罰不當(dāng)行為，淘汰不合適員工？

但，企業(yè)制定“內(nèi)部規(guī)則”，究竟要注意什么，才能做到：

①  獎(jiǎng)懲制度設(shè)計(jì)，分項(xiàng)累計(jì)，賞罰分明？

②  考勤制度設(shè)計(jì)，因人而異，合情考慮？

③  休假制度設(shè)計(jì)，規(guī)范審批，機(jī)制保障？

實(shí)操高手現(xiàn)場(chǎng)剖析、分解，回去之后，你只要在我們的基礎(chǔ)上，稍作修改，就可用在你的企業(yè)中，盤(pán)活管理！

?   一個(gè)營(yíng)銷(xiāo)總監(jiān)離職，帶走老客戶(hù)，公司業(yè)績(jī)下降30%？

?   一個(gè)業(yè)務(wù)經(jīng)理離職，全網(wǎng)詆毀公司，直接損失400萬(wàn)？

?   一個(gè)普通員工離職，就因?yàn)殡x職申請(qǐng)書(shū)上的一句話，公司直接賠償過(guò)萬(wàn)？

更可怕的，是遇到這種情況：

賀總說(shuō)，公司基本都是95后正式員工，他們沒(méi)有負(fù)擔(dān)，每天工作的樂(lè)趣就是上級(jí)對(duì)我好不好，我在這里工作得好不好，哪天我離職了是因?yàn)楣緦?duì)我不好，或者不開(kāi)心，我就去告你一下，這是公司現(xiàn)在的風(fēng)險(xiǎn)。

如何避免野蠻式管理倒貼錢(qián)？

其實(shí)非常簡(jiǎn)單，掌握離職流程的6個(gè)關(guān)鍵，就能有效掌握主動(dòng)權(quán)：

①  離職申請(qǐng)：重點(diǎn)審查4處，確認(rèn)后再放人?

②  離職時(shí)間：員工突然要走怎么反客為主，要求賠償損失？

③  離職交接：適合所有企業(yè)的流程清單，防止賬目不清、責(zé)任不清？

④  競(jìng)業(yè)限制：補(bǔ)償金標(biāo)準(zhǔn)是什么？員工不同意簽如何謹(jǐn)慎操作？

⑤  離職證明：不能小看這張紙，拒開(kāi)、晚開(kāi)都能讓企業(yè)賠個(gè)精光？

⑥  員工自離應(yīng)對(duì)：3步操作，該正常走的流程一步都不能??？

管理就是正確的走流程，要怎么“不給風(fēng)險(xiǎn)轉(zhuǎn)進(jìn)一絲縫隙”，我們現(xiàn)場(chǎng)拆解給你!

你還有沒(méi)有遇到過(guò)這種情況：

公司辭退“不勝任工作”員工理由站不住腳，員工直接甩法條，不同意就直接走仲裁？

如果有，這種沒(méi)有“原因”的解除，往往敗在：說(shuō)不清，證不明......

那在現(xiàn)場(chǎng)，我們還會(huì)教你如何“不多花一分錢(qián)”解除關(guān)系的實(shí)操要領(lǐng)：

?   0成本開(kāi)除員工的方式，你知道幾個(gè)？

?   怎么抓準(zhǔn)需求，3步就讓對(duì)方知難而退？

?   公司可以正當(dāng)開(kāi)除的6種情形，合法還不用賠錢(qián)？

除此之外，課上還有：

● N+1解除實(shí)操要點(diǎn)？

● 勞動(dòng)合同終止4大問(wèn)題實(shí)務(wù)指引？

● 處理關(guān)鍵是什么？

● 可以采取何種手段？

.......

我們現(xiàn)場(chǎng)公開(kāi)！

說(shuō)了這么多，大家最關(guān)心的還是培訓(xùn)效果，對(duì)不對(duì)？

《用工風(fēng)控總裁班》究竟有何魔力，能讓全國(guó)各地上百家企業(yè)老板慕名而來(lái)？

我是帶著我的目的來(lái)聽(tīng)這個(gè)課程，真的覺(jué)得收獲是比較大的，回去后結(jié)合老師的課程內(nèi)容都可以落實(shí)下來(lái)！

——福州中子星教育咨詢(xún) 王總

我們的課很及時(shí)，也不是講一個(gè)理論就完事了，它很落地的，能解決企業(yè)的很多問(wèn)題，這兩天的案例也給了我很多啟示.....讓我重新找到了一個(gè)平衡點(diǎn)。

——飛時(shí)光（廈門(mén)）體育文化 周總

“咱們課程有個(gè)好的，就是我聽(tīng)下來(lái)就消化吸收了，這是很重要的，讓我馬上想到如何能運(yùn)用到我公司?！?/p>

——漳州青創(chuàng)供應(yīng)鏈 歐陽(yáng)總

“在我們看來(lái)，培訓(xùn)不應(yīng)該只是上課，

   它更應(yīng)該是一套解決辦法！”

始終跟有結(jié)果的人學(xué)習(xí)，

因?yàn)榻Y(jié)果不會(huì)騙人！

《用工風(fēng)控總裁班》講的都是她們一手打磨、爛熟于心的實(shí)戰(zhàn)技巧。

而且，為了讓每一位來(lái)《用工風(fēng)控總裁班》的學(xué)員有更好的收獲，我們課研部門(mén)在開(kāi)課前多次組織頭腦風(fēng)暴和試講，調(diào)動(dòng)所有人的腦細(xì)胞，力求課程體系嚴(yán)謹(jǐn)，落地上手快！

自己去悟，不如高手指路！

別人排查離職風(fēng)險(xiǎn)，從離職開(kāi)始，

我們，從招聘開(kāi)始，帶你從源頭規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)！

在你考慮報(bào)名之前，有四件事你必須知道...

事實(shí)#1：什么人能夠參加？

交錢(qián)就能來(lái)參加？

NO，絕不！必須同時(shí)滿(mǎn)足以下3個(gè)條件：

1）你是企業(yè)決策人

成本控制、人才培養(yǎng)和留存、企業(yè)合規(guī)經(jīng)營(yíng)，不是一個(gè)普通員工可以決定的事。

那么，決定企業(yè)命運(yùn)的事，是不是必須掌握在老板手里？

如果說(shuō)，人力資源是CEO第一工程，至少老板自己要先掌握，或者要明白，然后給予負(fù)責(zé)執(zhí)行的HR/HRD足夠的支持，你說(shuō)對(duì)不對(duì)？

當(dāng)然，這也是一節(jié)需要對(duì)普通員工保密的課程，你也不希望，他經(jīng)過(guò)系統(tǒng)學(xué)習(xí)，知道公司漏洞在哪，哪些做得還不到位，故意要挾索賠吧？

所以，來(lái)學(xué)習(xí)的，必須是企業(yè)決策人、高管或者人事負(fù)責(zé)人，否則，請(qǐng)放棄本次學(xué)習(xí)機(jī)會(huì)！

2）你保證狠狠執(zhí)行

盡管我們能給你全套用工風(fēng)控體系搭建辦法、工具，但是，如果學(xué)了不執(zhí)行，你也永遠(yuǎn)不可能拿到結(jié)果，

所以，你必須保證，學(xué)完回去安排落地、修正，否則，后面遇到糾紛還是照樣要賠錢(qián)才能了事，那收你這點(diǎn)錢(qián)，真是問(wèn)心有愧!

3）要能保證學(xué)習(xí)心態(tài)

為了保證良好的學(xué)習(xí)氛圍，謝絕以下人群踏入會(huì)場(chǎng)∶

"大爺型"客戶(hù)、不能保證空杯學(xué)習(xí)心態(tài)者……

如果你符合以上條件，

請(qǐng)繼續(xù)閱讀，你一定會(huì)喜歡！

事實(shí)#2：絕對(duì)保密？

這套課程，是我們團(tuán)隊(duì)耗費(fèi)了一年時(shí)間，將易法通10多年服務(wù)經(jīng)驗(yàn)，反復(fù)測(cè)試、總結(jié)、提煉出來(lái)的寶貴實(shí)操方法，以及資料、工具，毫無(wú)保留地分享給學(xué)員。

所以，為了保證學(xué)員權(quán)益，這些方法、工具，絕不能外泄，所有學(xué)員，我們會(huì)在課前要求簽訂保密協(xié)議，放心，學(xué)不會(huì)不會(huì)放你走的！

事實(shí)#3：嚴(yán)格的人數(shù)限制？

易法通與其它培訓(xùn)機(jī)構(gòu)的本質(zhì)區(qū)別在于：我們不只是簡(jiǎn)單的上課，還會(huì)結(jié)合實(shí)際操練，設(shè)置講師輔導(dǎo)修正完善環(huán)節(jié)，這樣才能更快幫你掌握管理規(guī)則設(shè)計(jì)的“核心”！

所以，我們有嚴(yán)格的人數(shù)限制∶

每期最多只能接受40名老板參加學(xué)習(xí)，第41位符合要求的學(xué)員，抱歉！

只能被安排候選名單，等待下一期開(kāi)營(yíng)了?。ǘ?，很可能需要支付比這次更高的學(xué)費(fèi)）

事實(shí)#4：價(jià)值3379元超級(jí)贈(zèng)品

《用工風(fēng)險(xiǎn)總裁班》不僅帶著你實(shí)操，還送你5大超級(jí)贈(zèng)品：

上市公司內(nèi)部研發(fā)，含風(fēng)險(xiǎn)提醒，有別與市面上的范本：

整整127條，都是企業(yè)用工過(guò)程中常見(jiàn)的風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)，對(duì)照查缺補(bǔ)漏，更好管理員工。

事前做好預(yù)防，遠(yuǎn)勝于事后補(bǔ)救，很多損失根本追不回來(lái)！

企業(yè)老板為什么難？

創(chuàng)業(yè)過(guò)程，前期做對(duì)100件事，也能因后期的一個(gè)錯(cuò)誤，前功盡棄？

1年365天，每一天的24小時(shí)的每1秒，都在跟風(fēng)險(xiǎn)打交道？

為此，易法通推出了一系列線上課，有股權(quán)的、節(jié)稅的、互聯(lián)網(wǎng)營(yíng)銷(xiāo)的......

創(chuàng)業(yè)要控制風(fēng)險(xiǎn)，不要被風(fēng)險(xiǎn)控制了！

可不能小看這一張紙的作用？

老板專(zhuān)門(mén)找法務(wù)公司學(xué)習(xí)人力資源管理，背后還有一幫實(shí)戰(zhàn)高手，持續(xù)性提點(diǎn)......

展示在辦公室最顯眼的地方，員工可不敢輕易碰瓷公司。

與專(zhuān)家同行！與高手為伍！

關(guān)鍵時(shí)刻才能化險(xiǎn)為夷！

《用工風(fēng)險(xiǎn)總裁班》到底要收費(fèi)多少？這也是我們團(tuán)隊(duì)一直糾結(jié)的問(wèn)題？

市面上類(lèi)似的培訓(xùn)，動(dòng)輒都要好幾萬(wàn)，甚至私下給客戶(hù)做一次線下培訓(xùn)，都3000-28000不等！

同時(shí)，為了研發(fā)好這套課程，我們前后投入了一年的時(shí)間與精力，搜集整理了易法通10多年來(lái)285萬(wàn)+的法律咨詢(xún)，并且經(jīng)過(guò)近10次課程內(nèi)容迭代更新，再加上超多的福利贈(zèng)送，定價(jià)高一點(diǎn)也是說(shuō)得過(guò)去的！

但是！

俗話說(shuō)：學(xué)到的就要教人，賺到的就要給人。

雖然這個(gè)課學(xué)完之后認(rèn)真執(zhí)行，能幫助企業(yè)規(guī)避至少80%的用工問(wèn)題，避免幾十萬(wàn)、上百萬(wàn)的經(jīng)濟(jì)賠償費(fèi)用，但是易法通也考慮到了當(dāng)下疫情影響嚴(yán)重，企業(yè)用工有多力不從心，所以，我們決定給一個(gè)不可思議的價(jià)格：

學(xué)費(fèi)∶***元/人（暫時(shí)保密）

第一步：掃描下方二維碼，加助教微信

第二步：聯(lián)系助教報(bào)名，確定參與場(chǎng)次

第三步：報(bào)名成功后，助教會(huì)通知具體上課時(shí)間、地址及注意事項(xiàng)......

特別提醒#1：

參加《用工風(fēng)控總裁班》可獲得∶

1）7大用工體系搭建辦法

招聘錄用→合同訂立→靈活用工→薪酬籌劃→員工激勵(lì)→制度設(shè)計(jì)→解除終止，拆解11大用工模塊內(nèi)容，真實(shí)還原客戶(hù)服務(wù)案例，講師現(xiàn)場(chǎng)指導(dǎo)輔助落地，掌握全套降本增效手段，學(xué)完用得上！

不僅如此，課后免費(fèi)領(lǐng)取：

2）價(jià)值1399元的課程配套【落地工具包】；

3）上市法務(wù)公司獨(dú)家研發(fā)的127條用工精準(zhǔn)風(fēng)控自查指引；

4）價(jià)值1980元課程平臺(tái)年度會(huì)員，精品課程免費(fèi)看；

5）上市法務(wù)公司頒發(fā)的結(jié)業(yè)證書(shū)；

6）優(yōu)秀學(xué)員，贈(zèng)送一個(gè)月服務(wù)期。（僅針對(duì)易法通包年會(huì)員客戶(hù)）

特別提醒#2：

第一天學(xué)習(xí)不滿(mǎn)意，全額退款!

為期2天的培訓(xùn)，如果在第一天課程結(jié)束前最后一分鐘，仍對(duì)課程內(nèi)容感到不滿(mǎn)意，只要你告知工作人員，我們都會(huì)立即、無(wú)條件、100%退還你的學(xué)費(fèi)！

還送其他課程，作為浪費(fèi)你時(shí)間的補(bǔ)償!

由于一次"無(wú)價(jià)值"的學(xué)習(xí)浪費(fèi)了你寶貴時(shí)間，

因此，如果你對(duì)學(xué)習(xí)有任何不滿(mǎn)意，我們不僅會(huì)退還全部學(xué)費(fèi)，

還會(huì)額外贈(zèng)送其他課程，擇你所需送你！

希望這篇文章回答了你所有的問(wèn)題，

如果還有任何疑惑，

請(qǐng)立即聯(lián)系加助教微信咨詢(xún)。

謝謝你，祝你一切順利！

我們培訓(xùn)會(huì)場(chǎng)見(jiàn)！